Modber Сообщество
профессионалов по 1С

Как создать команду из «идеальных сотрудников»



Платформы: Linux, Web, Windows, Mobile
Конфигурации: Все конфигурации
2013-05-08
1904 
Lika77
14  
Не знаю, как вы, но я на своих ИТ-проектах регулярно слышу жалобы на тупых подчиненных, начальников, коллег, заказчиков… какие еще бывают коллеги? Бездельники. Бездари. Безответственные. Но бывают, наверное, и идеальные: трудолюбивые, умные, ответственные и комфортные в общении?

Возможно, бывают, но огорчу — у вас никогда не будет команды из идеальных сотрудников. Впрочем, у вас также никогда не будет идеального заказчика или исполнителя. Также, как у вас никогда не будет идеального начальника. В жизни вообще нет ничего идеального.

Как формируется команда? Итак, вас назначили руководителем проекта. На проект собираются люди в соответствии с их должностями в компании — технический менеджер, бизнес-аналитик, консультант. Давайте порассуждаем, если эти сотрудники не заняты другими проектами, они действительно лучшие сотрудники компании? Стоит задуматься? Но и нельзя с уверенностью причислять их к худшим. Пока не доказано обратное.

Ваша задача — выполнение проекта. Не зависимо от того каких людей в помощь вам предоставили.

И попытайтесь ответить себе на следующие вопросы:
 

Откуда берутся бездари?

Менеджер изначально неверно определяет правильное место для сотрудника на проекте, невнятно ставит задачи, навешивает на сотрудников объем задач, с которым невозможно справиться. Спускает все на тормозах и оставляет решение вопроса безконтрольно.

Итог: задачи завалены, начальник орет на идиотов, с которыми приходится работать.


Откуда берутся бездельники?

Давайте нарисуем картинку «идеального офисного сотрудника»:  он работает  8 часов, не отвлекаясь на социальные сети и болтовню с коллегами. И еще на пару часов остается после работы. Вы видели таких сотрудников?

Оставшуюся часть необходимо мотивировать. Если сотрудник знает, что задача имеет срок исполнения и его работу проконтролируют, он будет ее делать. А так же если он видит перспективы, которые последуют вслед его действиям, он так же будет стараться.

Если же менеджер не ставит четких задач, а так же не контролирует их выполнение, вряд ли такого менеджера будут воспринимать всерьез. А уж тем более выполнять задачи в срок и по четким требованиям.

Итог: «бездельник» заваливает задачу.
 

Откуда берутся безответственные сотрудники?

Важно давать почувствовать исполнителю весь груз ответственности за проект на своих плечах. Это довольно рискованно, но не обязательно показывать сотруднику, что у вас все под контролем и если что-то не так, вы уже это предусмотрели. Пусть он до конца будет уверен, что от него зависит все самое важное!

Сам менеджер меньше всего может повлиять на профессиональные ошибки, от них никто не застрахован. Не ошибается тот, кто ничего не делает.
Ошибка — это признак работы.

Но если покопаться глубже, можно выявить, что профессиональные ошибки зачастую связаны с усталостью, неверной организацией процесса, недостатком времени и многим другим.

Из вышесказанного может сложиться впечатление, что менеджер всегда не торт, а исполнитель — бел и пушист. Но это не так. Ведь у менеджера есть свои менеджеры, которые обычно и превращают его в безответственного бездаря и бездельника, который не может справиться со своей командой.

И еще одно важное замечание. «Несвежие, тухлые, испорченные» люди встречаются и на стороне ваших партнеров, причем, зачастую на должностях, напрямую влияющих на проект. Если вы не можете их уволить, просто заучивайте и твердите мантру: «Все люди разные, работать нужно со всеми». И пытайтесь найти у них хоть какие-то черты, которые могут быть полезны на проекте.
Направляйте своих и сотрудников с другой стороны в нужное русло. Помогайте людям, вам обязательно все вернется бумерангом. Кто знает, может эти самые «Идиоты» однажды станут вашими учителями. Ведь каждый человек не может преуспеть во всем. Относитесь к людям так, как хотели бы, чтоб они относились к вам!



Бесплатная юридическая
консультация по телефону

8 (499) 350-80-26(Москва)
8 (812) 627-15-62(Спб)

звонок бесплатный

В центре внимания

Комментарии (5)