Modber Сообщество
профессионалов по 1С

Чего хотят менеджеры ИТ-проектов



Платформы: Linux, Web, Windows
Конфигурации: Другие конфигурации
2013-10-28
1684 
I7ucIOH
0  

Группа экспертов из CIO.com решили узнать у ведущих менеджеров IT-проектов что бы они хотели изменить в своей работе, и попросили их сказать три самых заветных желания, касающихся проектов их деятельности.

Получился вот такой список.
 

Желание № 1

Большинство из менеджеров предпочитают участвовать в проекте с самого начала его зарождения. А точнее, они хотят участвовать еще до рождения самого проекта, т. е. участвовать в расчете бюджета на нужные ресурсы, корректировать проект на стадии «зарождения» и т.д. Поэтому личный вклад в проект, выбор вендора и подготовка условий договора очень важны для достижения эффективных результатов работы.
 

Желание № 2

Это возможность самостоятельно выбрать членов команды для создания проекта. Если у Джеффа Джексона, работающего в компании Compuware Changepoint Business Division была бы возможность подобрать себе команду в любой момент времени работы над проектом, это была бы лучшая команда, способная реализовать требования практически любого проекта.
 

Желание № 3

Иметь мощный и в то же время простой в использовании инструмент управления проектом. Например, тот же Джексон из Compuware Changepoint Business Division считает пустой тратой времени составление отчетов, требуемых каждый квартал. В этих отчетах множество таблиц и графиков, а так же данных противоречащих друг другу. Джексон хотел бы иметь один источник информации, который включал бы в себя все проекты, и давал возможность легко вносить корректировки в проекты.

Для успешного завершения проекта важно, чтобы каждый член команды знал подробную информацию о стадии развития проекта, так думает Брайан Нильсон из AtTask. Если менеджер IT-проекта не знает, над чем сейчас ведутся работы, то он не будет и знать о необходимости внесения корректировки в проект. А при помощи простого инструмента, который будет хранить проект в одной базе, каждый член команды будет иметь возможность развития проекта в режиме реального времени.
 

Желание № 4

Иметь четкие требования и цели к проекту. Эдвард Джонс из Diligent eSecurity International, жалуется, очень часто IT-проекты начинают с очень размытых и неконкретных требований, которые в дальнейшем только тормозят развитие проекта. Работа шла бы намного быстрее, если бы еще перед началом работы над проектом уже были ясны финальные цели и требования.
 

Желание № 5

Получить согласие заинтересованных сторон. Раф из SWC Technology Partners хотела бы иметь возможность определять главных участников проекта, которые будут расстанавливать приоритеты проекта и принимать основные решения.Это поможет убедиться в правильности распределенного бюджета.
 

Желание № 6

Чтобы относились с уважением. Андерсон из Trissential хотел бы чтобы люди понимали что менеджеры IT-проектов это высококвалифицированные профессионалы, и заслуживают хотя бы малейшего уважения.
 

Желание № 7

Так же, многие менеджеры хотят чтобы в разрабатываемый ими проект разрешали самостоятельно вносить поправки. Менеджерам необходимы более гибкие возможности, для корректировки проекта, не нагружающие их лишними процессами согласования изменений в проекте с начальством, говорит Кросланд. 




Бесплатная юридическая
консультация по телефону

8 (499) 350-80-26(Москва)
8 (812) 627-15-62(Спб)

звонок бесплатный

В центре внимания

Комментарии (3)