Modber Сообщество
профессионалов по 1С

Причины ухода с работы сотрудников



Платформы: Windows
Конфигурации: Другие конфигурации
2014-03-05
1903 
Angelina Zh M
0  
Причин, по которым сотрудники уходят со своей работы может быть немало. Руководитель Группы компаний "Систем групп" Сергей Мостепан, который имеет большой опыт работы в лизинговых компаниях, формулирует несколько основных причин. Первая — это недостаточное вознаграждение за хороший результат работы (или даже его отсутствие).

По мнению работодателя, зарплата — это лучшее на что претендует кандидат, но неправильная или неполная материальная мотивация провоцирует возникновение недовольства у специалистов своей работой.

Исследования показали, что большинство учреждений (68%) без особых усилий перекупало сотрудников у своих конкурентов. Достаточно предложить специалисту доход выше на 30-50% от того, который он получает ныне. Причиной такого ухода может стать низкая зарплата человека или его обида на своего работодателя (что тоже может иметь связь с финансовой стороной), ощущение несправедливости. К примеру, специалисту при запуске очередного проекта пообещали в случае успеха премию, но в результате он ее не получил.

Нередко причиной ухода становится невысокий статус компании. Материальное вознаграждение и тут играет свою роль. Допустим, если приходится продавать товар неизвестного бренда или торговой марки, которая плохо себя зарекомендовала, то покупателей найти сложно, а, значит, доход будет от такой работы минимальный.

Специалисты сферы продаж работают в очень интенсивном режиме, что приводит к их физическому и эмоциональному "выгоранию", поэтому смена работы для них стала обычным делом.

Но не для всех важен финансовый вопрос, некоторые нуждаются в карьерном росте, другие ждут ответственности, признания, есть те, которые работают со всей отдачей, потому что очень горды своей компанией. В такой ситуации важно определить ценности каждого сотрудника и создать условия, чтобы не произошло разочарование.

 

Как происходит переманивание сотрудника?

Для начала необходимо найти человека, который сейчас действительно нужен организации. А далее хороший кадровый работник во время общения с кандидатом должен определить то, чем можно его привлечь. Для этого нужно собрать максимальное количество информации о человеке, разработать специально для него мотивационную схему, обязательно в ней стоит учесть все слабые стороны нынешнего работодателя.

Если в текущей организации нерационально организовано взаимодействие между подразделениями, политика управления неправильная, то склонить такого сотрудника поменять место работы станет несложной задачей. Таким образом, не стоит уменьшать значимость кадровых работников, ведь благодаря их плодотворному труду есть возможность избежать потерь своих ценных сотрудников в будущем. Периодически необходимо встречаться с работниками, интересоваться их потребностями, наблюдать за их настроением. Часто человеку становится просто скучно, он не видит перед собой целей, либо стало посещать ощущение, что занимается он "не тем". Это говорит о том, что руководителю совместно с кадровой службой необходимо принимать срочные меры.

Но не всегда кадровики способны повлиять на удовлетворенность работой сотрудниками. Как правило, все их старания направляются на специалистов узкого профиля или среднего звена. HR-служба должна быть наделена определенными полномочиями, считаться "правой рукой" директора компании. Иначе такие сотрудники не смогут влиять на специалистов высшего ранга.

 

Рост квалификации

От того, насколько правильно в данной компании продумана система развития сотрудников зависит немало. 30% из всех, кто желает поменять свое место работы, интересуются именно нематериальными факторами мотивации. Если управляющий реализовал какой-то проект и только занимается его поддержкой, то он может заинтересоваться началом нового проекта.

Особенно актуальны нематериальные факторы для топ-менеджеров. Такие люди интересуются новой деятельностью, где они могут попробовать свои силы, решать нестандартные задачи, получить большую ответственность.

 

Мотивация

Очень важно получить ответ на вопрос: "Насколько сильно сотрудники уважают компанию и, наоборот, чувствуют с ее стороны к себе уважение?"
Очень часто при попытке переманить работника, тот сразу категорически отказывает. Их около 25%. Чаще всего, такие люди чувствуют себя неотъемлемой частью своей компании. Поэтому высокая степень вовлеченности даст возможность устоять перед атаками конкурентов по переманиванию сотрудников. Эмоциональная приверженность фирмы помогает не просто сохранить ценного сотрудника, но и значительно повысить производительность его труда, пробудить в нем только самые положительные эмоции касательно его трудовой деятельности.

Как правило, человеку не хочется менять что-то в своей жизни, если на данном месте он себя чувствует достаточно комфортно и защищенно. Поэтому необходимо вовремя мотивировать своих ценных сотрудников, чтобы желания переметнуться к конкурентам не возникало.



В центре внимания

Комментарии (5)