Modber Сообщество
профессионалов по 1С

Стоит ли проводить корпоративное обучение?



Платформы: Web, Windows
Конфигурации: 1С:Зарплата и Управление Персоналом
2014-03-27
1596 
Angelina Zh M
0  

Одной из форм повышения квалификации сотрудников является корпоративное обучение. Однако не всем работникам крупных компаний такой вид повышения квалификации приходится по душе.

Как правило, люди без охоты идут на подобные тренинги, потому что они имеют принудительный характер, особенно неприятно, когда такие мероприятия происходят в выходные дни, либо если методы передачи знаний чересчур вычурные и не совсем понятны слушателям. Материал лекций нередко бесполезен для применения на практике, а значит, быстро забывается.

Многие работодатели также считают, что корпоративное обучение со временем себя изживет. Ведь этот процесс очень затратный для предприятия, необходимо найти и оплатить труд тренеров, арендовать подходящее помещение, обеспечить необходимым оснащением. Отдельным видом убытка есть простой производства, вследствие сокращения рабочего дня. Повышается риск того, что после очередного повышения квалификации сотрудники предпочтут данной работе другую, с большей зарплатой, которую могут предложить конкуренты.

 

Какие результаты можно получить от такого обучения?

Таким образом, обе стороны не против отмены занятий в пользу обычного трудового дня. Указывая в информации о вакансии возможность обучения, работодатели часто имеют в виду не тренинги, а обычное кураторство над новичками более опытных квалифицированных сотрудников. В него входят ввод в должность, предоставление литературы для самостоятельного изучения.

Многие фирмы, попробовав проводить тематические тренинги, отказались от них. И это произошло не из-за финансового вопроса, а больше вследствие отсутствия существенных положительных результатов. Скорее всего, сам процесс обучения был организован неправильно. Перед разработкой системы обучения стоит оценить все недостатки своего учреждения и подумать над целесообразностью траты средств на повышение квалификации. Иногда проще нанять сотрудников с более высоким уровнем знаний.

 

Как организовать производственное обучение?

Универсальные образовательные программы редко приводят к положительному результату. Лучше всего обучение проводить для действительно эффективных сотрудников, от которых зависит в большой мере успех компании, грамотных и перспективных новичков.

Одними из наиболее эффективных являются индивидуальные занятия, но они и самые затратные. Неплохо будет, если есть возможность проведения семинаров и тренингов, во время которых в непринужденной обстановке происходит совершенствование новых навыков на практике. Естественно, что тип занятий следует подбирать с учетом особенностей данной аудитории (обратите внимание, какие способы получения информации для сотрудников являются привычными, каков уровень их знаний, характер работы).

Хороший эффект дает современная методика, такая как вебинары, online-семинары, бизнес-сессии, коучинг и др. Существует ряд интернет-тренажеров, которые подойдут для оттачивания мастерства тех или иных специалистов. К примеру, менеджер может вести виртуальный диалог с вероятным покупателем, во время которого он выбирает из предложенных вариантов ответа тот, который считает правильным. С каждым уровнем сложность ситуаций будет увеличиваться. По результатам можно вручить лидерам подарочные сертификаты.

На предприятии должна практиковаться мотивация к обучению. Например, для достигших успеха во время обучения, можно ввести внутреннюю валюту, которой можно расплатиться за товары в корпоративном магазине или скидку на посещение фитнесс-центра. Каждый человек должен четко понимать, что именно его ждет после обучения, это создаст более благоприятные условия для усвоения информации.




Бесплатная юридическая
консультация по телефону

8 (499) 350-80-26(Москва)
8 (812) 627-15-62(Спб)

звонок бесплатный

В центре внимания

Комментарии (7)